如何组建高效的项目团队
发布网友
发布时间：2022-04-24 14:05
共3个回答
热心网友
时间：2022-07-10 19:03
不是几句话可以说清楚的，给你一个建议就是，到文库中去搜索一下，那有很多这方面的文章。
就个人来说还有几个要点可以给你参考：
一、自已选人，因为只有自已选的人，忠诚度较高一点。要了解团队中各人的性格特点
二、人才一定是要有技术又有沟通能力的，自已控制比重
三、在基本制度的约束条件下，在具体事实中逐步完善制度。
四、行业中通用做法，不可能是高效的，所以行业不同要求重点不同，举个例子：软件开发行业，如要高效，重点就是需求与设计要做好，因为这个通用做法都不重视这块，认为需求简单，设计不要，以为找些有经验的程序员，写出代码最快就最高效，问题就在这里，这样只是当前人或是当前项目是高效，但团队一点也不高效。原因是什么自已去想想。
五、沟通如何做？不是说什么都沟通就一定好，只能说沟通到位、具体、有效
六、计划与安排如何做？一定要具体可行、目标清晰可控制，可达到等
七、人之间的关系，与精神鼓励，注意培训学习、组织活动、奖励机制、谈心等
热心网友
时间：2022-07-10 19:03
分享一下自己的经验，项目成功的最大关键是得到上级的支持。二团队构建的过程其实就是让人岗分配更合理的过程。因此，想要组建一支高效团队，除了你的领导风格外还要考虑团队每个人的个性特质，人*了，项目自然不会差到哪里去。可以借助一下工具，短时间内了解身边的人，祝，成功。
热心网友
时间：2022-07-10 19:04
文库中去搜索一下，
