试论述项目团队的特点，其发展的五个阶段的特征、表现及项目经理在各阶段的主要工作
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发布时间：2022-04-24 14:05
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热心网友
时间：2023-10-15 15:14
1、组建阶段。在这一阶段，项目经理需要进行团队的指导和构建工作。
应向项目组成员宣传项目目标，并为他们描绘未来的美好前景及项目成功所能带来的效益，公布项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和*，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。
明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求，帮助他们更好地理解所承担的任务
与项目团队成员共同讨论项目团队的组成、工作方式、管理方式、一些方针*，以便取得一致意见，保证今后工作的顺利开展。
2、磨合阶段。 这是团队内激烈冲突的阶段。随着工作的开展，各方面问题会逐渐暴露。成员们可能会发现，现实与理想不一致，任务繁重而且困难重重，成本或进度*太过紧张，工作中可能与某个成员合作不愉快。这些都会导致冲突产生、士气低落。在这一阶段，项目经理需要利用这一时机，创造一个理解和支持的环境。
允许成员表达不满或他们所关注的问题，接受及容忍成员的任何不满；
做好导向工作，努力解决问题、矛盾；
依靠团队成员共同解决问题，共同决策。
3、规范阶段。在这一阶段，项目经理应：
尽量减少指导性工作，给予团队成员更多的支持和帮助；
在确立团队规范的同时，要鼓励成员的个性发挥；
培育团队文化，注重培养成员对团队的认同感、归属感，努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。
4、成效阶段。在这种一阶段，项目经理工作的重点应是：
授予团队成员更大的权力，尽量发挥成员的潜力；
帮助团队执行项目计划，集中精力了解掌握有关成本、进度、工作范围的具体完成情况，以保证项目目标得以实现；
做好对团队成员的培训工作，帮助他们获得职业上的成长和发展；
对团队成员的工作绩效作出客观地评价，并采取适当的方式给予激励。
热心网友
时间：2023-10-15 15:14
答：团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、需求阶段、正规阶段和表现阶段这样四个阶段。
（1）形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦虑和犹豫。在心理上处于极不稳定的阶段
（2）震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一种剧烈动荡的状态。团队成员的情特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。
（3）正规阶段的项目团队成员的情绪特点是：信任、合作、忠诚、友谊和满意。
（4）表现阶段项目团队成员的情绪的特点是：开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感。
