行政管理主要是做什么的?
发布网友
发布时间：2022-04-24 14:31
共4个回答
懂视网
时间：2022-05-14 03:37
管理的核心职能是什么？我们一起来看看吧！
管理的核心职能是领导。因为管理的其他各项职能从根本上说都是为了保证组织既定目标的实现，由此而对组织的各种要素和资源进行计划、组织和控制。如何正确地引导组织成员，有效实现组织成员之间的沟通与协调，激发组织成员的积极性，就成为管理的核心问题。
管理职能的基本内容：
领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划内容；研究活动条件决策，编制计划。
组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。
控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。
以上就是小编收集整理出来的，望能够帮助到大家。
热心网友
时间：2022-05-14 00:45
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行政管理主要研究行政学、*学、管理学、法学等方面的基本知识和技能，进行企、事业单位行政事务的管理、组织、协调等。
例如：企业办公用品的采购、登记、核查，各类会议的组织、安排、服务，打印机、饮水机等设备的管理，办公秩序和环境卫生的监督等。主要面向基层*机构、企事业单位、社会组织等，在行政管理、秘书、电子政务、档 案管理等岗位群，从事基层行政管理工作。
可以从事的职业有：行政专员助理、行政主管、行政专员、行政助理、总经理助理、行政前台、行政经理、人事专员、行政文员、办公室主任、文员、人事行政专员、人事行政主管。
行政管理岗位要求：
1．按*办事的原则。从机关管理的功能，任务，内容，要求以及服务的对象和范围看，既要对机关文书、档案、会议、信息、信访、*研究等政务类工作进行管理。
又要对财务项目、基建、行政后勤等事务类工作进行管理；而且还要对人事、编制等进行管理，涉及方方面面的*，要求管理部门的工作人员必须按*办事。
2．制度管理的原则。健全的管理制度是实现机关管理规范化的基础。通过制度建设可以使机关管理在科学的基础上有章可循，有规则可依，形成团结，务实，进取的环境和规范，有序高效，优质的运转机制。
3．效率和质量原则。管理水平的高低，直接影响到行政效率和质量，所以管理人员的思维能力，办事能力都要较高，知识面应较宽。
4．节俭服务的原则。管理人员要本着勤俭办一切事业的原则，合理使用机关（单位）有限的人力、物力、财力，想方设法多为干部、职工办实事，办好事。
热心网友
时间：2022-05-14 02:03
在了解行政管理主要是做什么的前提下我们需要弄清楚行政管理岗位的具体工作职责是什么？
行政管理岗位工作分以下几个模块：
1、日常行政事务
2、员工关怀活动
3、办公室环境管理
4、固定资产的管理
5、办公用品的采购和管理
6、费用的报销管理
7、公章、财务章、法人章等管理
8、重要文件的发放、存档管理
9、安全管理
10、*部门、职能部门人员的接待工作
以上是行政管理岗位的主要工作内容，这些工作是为了明确行政岗位的职责，同时承担了整个单位的承上启下的一个桥梁，看是打杂的一个琐碎工作，但实际也非常挑战一个人的综合能力，特别锻炼一个人员的应急处理能力，协调能力、统筹能力、组织能力等等。
行政管理主要是运用国家权力对社会事务的一种管理惠东，通过现代管理系统的思想和方法，可以大大减少人力、物力、财力、时间等的支出和浪费，因而提高了行政管理的效能和效率。
行政管理可从事的职业也非常的多，比如行政专员助理、行政主管、主任，行政助理、总经理助理、行政文员、办公室主任等等。
热心网友
时间：2022-05-14 03:38
付费内容限时免费查看回答行政管理：
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油
