怎么样在工作中才具有威性?
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发布时间：2022-04-24 14:38
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时间：2023-05-09 20:51
作为一名优秀的工商所领导，除正确合理利用手中的权力外，还应当注重非权力影响力的发挥。非权力影响力由领导自身具备和塑造，而非外部给予，它主要由领导个人的品德、学识等因素组成，其作用的发挥优于权力性影响力，对构建和谐团队具有非常重要的作用。在日常生活中，学习、生活中，非权力影响力对提高领导威性，增强凝聚力、战斗力起着独特的作用。和谐不和谐，关键在所领导、关键在所长。如果领导过于强调手中的权力，而忽视非权力影响力的发挥，凝聚力、和谐、威性无从谈起。同时，领导的威性不靠自己有意识地树立，而是需要踏实勤恳的工作，谦虚谨慎的作风，坦诚友善的品格来塑造。要学会尊重人、关怀人、善待人、带动人，切忌玩弄手中的权力来达到“高人一等”的目的。如何发挥非权力影响力的作用来提高队伍的凝聚力、战斗力，创建和谐团队，笔者发以为应通过以下几方面来实现：勇于承担艰巨任务工商所领导是最基本的领导者和管理者，他有具体的工作要抓，一名合格的所领导，不仅要将各项工作分解落实到组、队、个人，更重要的是带领这些人去做，同时又不能局限于业务工作，在重大问题、突发事件、全所决策上都应一马当先，迎难而上。当“甩手掌柜”和推卸责任的领导是不会得到大家的认可和信任，会失去在队伍中的威性。善于激励和信任下属所领导应对每一名工作人员进行分析，充分发挥各自的作用。好比是下棋，车、马、炮各有作用，各有长处和短处，关键是下棋者如何运用，才能各尽所能，克敌制胜。只要是看准了的，在用这些人时，应相信他们而不能怀疑，多激励少命令，多肯定少否定，多规劝少指责。在下属遇到困难时，应及时相助，节假日走访慰问，向新来的人员及时介绍情况，熟悉环境，安排好住房，夫妻分居的适应安排休假等。这些都能感化和调动他们的工作热情。善于倾听、采纳职工建议工商所领导在与下属交谈时注意倾听职工的意见，有助于缩短双方的心理距离。在交流中应当注意自己的语言内容的表情，通过观察他人的手势、表情、语调掌握其真正意思，找到问题的根本，有针对性地加以解决。当职工有合理的建议或工作意见时，应当及时采纳，并给予其一定的肯定，以使其善于进言献策，积极主动工作。如果意见不成熟应当及时反馈，多解释为什么，注意语气和语言内容，以免伤害到下属。协调人际交际良好的人际关系是做好工作的一个重要基础。在人际交往中，领导的个人形象尤为重要。个人形象不仅指衣着，重要是指自我意识、言谈举止中反映出的一个人的个人品德修养、心理状况。人际交往中应当以坦诚的胸怀去寻找双方共同的话题，共同的语言和体验，以利于交流中相互理解，达到感情上的共鸣。因而工商所的领导应当丰富自己的知识，培养广泛的兴趣，并要严以律己，诚信待人，同时，交往中的换位思考也是十分重要的。在交往中，尽量设身处地为对方着想，考虑对方的需要、情感和兴趣，做到与人为善，与人为诚，*之美。善于人才的培养合格的所领导应保持“海纳百川”的宽广心胸和气魄，让优秀的人才成为本单位的骨干。首先，在所内应努力实现所务充分公开，将文件精神、工作动向让下属去知晓，只有信息公开，才能便于下属更好地理解你作出的决策，才能支持你作出的决定。同时，培养和提高他们解决问题的能力。其次。增强下属与局领导沟通的机会，可适应安排下属直接到局内相应的业务股室及分管领导处汇报工作，为下属提供培养自我判断力和自信的机会，同时激发他们工作的热情和上进心，在工作中应当信任下属，有意识地放权、授权，培养其管理能力和指导能力的同时，增加其责任心，并产生成就感。总之，领导要提高自身的非权力性影响力，就应养成优良的品质，不断提高能力和水平，丰富自己的知识，不断进取，在工作中平易进人，多与下属交流、沟通，形成良好的人际关系，在群众中树立威性，团结一班人争取工作的胜利。
