如何开好一个会
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会议中，你必须有革新精 我记得在20世纪90年代有过一次会议，我跟银行家、律师和我的团队成员们在一间大会议室里一直待到晚上。我们试图得到点结果，当时我正陷入财务困境。我环顾四周，发现一群疲倦至极的家伙：领带松了、袖子高高地挽起、啜着咖啡，还想把会议继续进行下去。 与其让会议拖到深夜，不如跳过话题，谈谈前景。我开始说起自己打算着手进行的新举措。刚开始，每个人都一脸迷惑地盯着我，接着沉闷的空气便被驱散了，我们有了新的力量把会议进行下去。此次会议树立了一个范例：关注解决方案，而不是陷进问题里——这样做很有效。 不论是在做记录的正式会议上还是小的会谈上，你必须紧盯着需要处理的事情。自吹自擂或者说唱独角戏是收不到实际成效的，注定会被赶下台来。你应该有个议程——哪怕只是在脑子里有一下——并准备在最短的时间内传达和收集完信息。在刚开始几分钟，闲聊几句、开开玩笑是无可厚非的，但你老这样做，就是浪费大家的时间了。 你在开会时，要留心自己的举止并充当好观察者的角色——既观察别人，也观察自己。除非是有必要或是忍无可忍，否则，不要动怒。发怒是缺乏头脑的表现。我可以记得，当我感到烦躁不安和大脑停滞不前时，是因为没有足够的智慧迅速抓住谈话的要领，今天的我可不是这样了。留心你的怒气：有时候发怒是正常的，但有时候就只能带来麻烦。 关注解决方案，而不是陷进问题里——这样做很有效。
