团队核心价值观有哪些
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发布时间：2022-04-24 11:40
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热心网友
时间：2022-05-07 20:00
一种是“读后感式”的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越”，有时候是流行“基业长青”
有时候是流行“没有借口”，有时候是流行“流程再造”，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。
第二种是“观后感式”的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。
第三种是“自我感觉式”的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。
需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。要结合自己的实际思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。
不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。
其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。
衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：
(1)清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。清晰地知道团队提倡什么，团队反对什么，团队禁止什么。
(2)把公司、团队所有的办事程序、体系和惯例都与核心价值观相联系。
(3)运用所有内部通讯、媒体等沟通手段不厌其烦地、持续地强化价值观。
(4)要保证所有员工都理解价值观行为标准的极端重要性，并能身体力行。
热心网友
时间：2022-05-07 21:18
营造归属感和安全感
与团队中的每一个人进行单点沟通，明确团队把培养个人成长作为首要目标，打消不好意思或害怕麻烦他人的顾虑，团队中所有人都非常愿意帮助每一个新成员或能力偏弱成员的成长，因为只有每一个人在成长的过程中能力不断得到加强后才能给团队创造价值，否则可能会因为能力不足而导致拖团队的后腿。通过这种方式来营造良好的团队氛围，让每一个成员快速的融入团队中，获得归属感，对于任何团队成员来说，在团队中始终有人愿意帮助自己成长，给予耐心指导，那安全感也就产生了。
2、体现价值感和成就感
在经过能力培养期后，接下来每一个人都需要展现自己的能力，去把工作中的每一件大大小小的事做到尽善尽美，事无巨细，都要认真对待，以此证明自己的能力。然后在力所能及的方面帮助团队分担更多更重要的工作来不断的体现自己的价值。如果具备了把每件事都做好的态度和能力，自然会得到团队的认可，个人价值就体现出来了，因此带来的个人成就感会促使我们不断精益求精，获得更大的进步，跟团队达成长期的合作关系。相反如果工作状态和质量都很差，而且始终达不到团队的要求，那么必然无法在团队中长久的待下去，最终可能会面临被团队淘汰的风险。
热心网友
时间：2022-05-07 22:53
今天我遇到一个很有意思的现象，我们平常都知道要以目标为导向，反推过程。
就拿工作中常见的例子来说吧。
我们公司是一家创业公司，对于创业公司来说，早期面临着生存压力问题，我们团队每天要背的任务量非常重，也就是说要出业绩。那么我们团队目前要考核的业绩是报名量。
这个目标很明确了吧。有意思的是报名量从哪来？在公司资源有限的情况下，如何低成本获客是我们每个人要面临的难题。
在这种高强度压力的工作环境下，团队士气变得非常的重要，普遍大家都觉得不可能完成任务。
在完成任务之前，我就想呀。首先要学会拆解目标，分配任务。
把每个人分配推广平台，安排团队的小伙伴开干。
工作就这样执行开展了15天，问题又来了。我发现团队的小伙伴只会机械化的工作，不会发散思维，让他们做什么就只做什么！问题出现在哪呢？为什么他们工作的积极性不高？团队出现了什么问题？带着这几个问题，我又是请教前辈又是请教朋友。
原来团队的积极性不高，有一半是大家做的工作没有什么数据反馈，导致没有信心。没有数据反馈问题又出现在哪里？带着这个问题我又发现了几个新问题：
a.遇到问题，没有及时沟通
b.没有思路和方向
c.变通能力差
怎么办？
没有及时沟通，为什么会这样啊？我平时不是说“遇到问题要及时反馈吗？”怎么大家都遇到问题就只知道埋头苦干呢？为什么隔壁的新媒体部门的战斗力会这么强？再到后来我了解到战斗力强，是跟团队文化建设有很大的关系。一个团队最重要的其实不是干活而是“沟通”。那么怎样增强团队之间的沟通和参与感呢？我又总结了三点：
1.想办法让每个人的工作有沟通交集。
2.每月定期举办读书分享会。（如读一些对工作有帮助，对思维方式有帮助的书）
3.每月举办运动会（让位一个人在运动中连接相互了解）。劳逸结合，要让他们觉得现在做的每一件事是有意义和价值。将来能够对自己的职业发展有帮助。不管到哪里，都能够有一些能那得出手的案例。
没有思路和方向，每周举办两次内部培训，解决工作中的问题，开启新的工作视角。
应变能力差怎么办？真的是这样吗？渠道太多每个人的精力有限无法聚焦。那么就调整渠道，让每个人主要运营一个平台，其它平台为辅助。
然后呢？然后再看团队的表现情况做微调。
总结：先搞团队文化建设，在根据目标抓工作细节。
热心网友
时间：2022-05-08 00:44
核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观（core values）是指企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。
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