关于绩效考核的两个注意要点,都是哪两个要点?
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发布时间：2022-04-24 11:57
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热心网友
时间：2023-02-08 10:11
第一，企业需要明确做绩效考核的目的。
伟大的企业，都会有一套优秀的绩效考核系统，比如微软的金手铐期权激励，谷歌的OKR，GE的平衡积分卡，阿里巴巴的目标管理制度等等。整体来说，不同企业，不同性质的岗位，需要不同的考核指标。有的岗位偏向行为要求，有的岗位偏向脑力活动。如果偏向行为要求的岗位，不妨多设定一些跟工作行为相关的数据指标。如果是偏向脑力活动的业务，不防设置一些偏定性或结果产出的数据指标。可以在网上搜寻各种考核指标，像是 Tita，道一云之类的绩效考核产品里面，有很多考核模板指标供管理者参考。
第二，循序渐进地设置绩效考核方案。
在刚开始推行绩效考核的时候，如果方案设计的非常复杂，就容易导致推进起来难度大，很容易失败。如果刚开始做考核，可以不用太过于复杂，简单的总结式考核就能满足考核需求。最简单的考核基本围绕两个维度，一个是工作业绩怎么样，还有一个是行为价值观是否 OK。工作业绩一般都用「总结法」来描述。员工可以自己总结最近周期内的重点产出，然后进行客观自我评价。高级一点的绩效考核就需要分析岗位的责任点，在哪些方面需要出彩。再针对这些点，进行量化的考核设计，并给予合适激励，比如金钱，晋升以及其他福利。如何将合适的人放合适的位置，并给以合适的考核方式，让每一个岗位的人都能够为自己干，这也是当下企业HR需要*和花精力的地方。此外，中小企业在考核流程中，可以融入「同事评价」。同事评价能让大家更全面客观了解到员工的各个方面，更全面客观地评估这个人的工作。
第三，建立有激励的绩效才是重中之重。
绩效直接影响着员工的工作状态，合理的绩效可以激励员工提高工作效率，发挥最大的价值。不合理的绩效会减弱员工的热情和能力，从而导致公司的业绩不断的下降，因此制定最合适的绩效直接影响着公司的发展，所以要小心谨慎的制定。业绩和绩效是要按阶梯式的增长的，这样就能够激发员工的业绩增长率。如果员工的岗位是财务主管，那么针对财务主管就可以有一项奖励*，即连续三个月内工作本部门的工作不出现任何的差错就可能获得1000元的奖励。为了能够得到这个奖励，财务主管肯定会起到监管的作用，争取让部门的工作做到无误，这就是一种动力。
热心网友
时间：2023-02-08 11:29
考核的指标，考核的周期，这才是关键的两个要点，这样才可以更好的进行考核，更好的了解员工的状态。
热心网友
时间：2023-02-08 13:04
第1个要点就是自己的工作能力，如果有很高的业绩的话，最后的考核工资也比较高，第2个要点就是自己的态度，如果特别负责任的话也会有很高的标准。
热心网友
时间：2023-02-08 14:55
营业额和利润率，这两个考核点都是非常重要的，而且关乎着我们的工资。
