企业文化目标怎么设定?
发布网友
发布时间：2022-04-24 11:46
共1个回答
热心网友
时间：2022-04-28 09:49
纵观当今世界，凡经济、文化比较发达的国家，大多具有体现本国国情、文化传统和企业特色的企业文化模式。所谓企业文化模式，是指企业在发展过程中所形成的基本价值观念体系和标准形式，它反映企业整体文化特征和一般精神状态。在我国，由于市场经济还不够发达，企业形态发育不够充分，企业进入市场参与竞争的历史不长，因而企业文化建设还处于初始阶段。在社会主义市场经济*初步形成，国外企业文化建设已经积累了丰富经验的情况下，我国企业文化建设一开始就应建立在自觉的基础上，对企业文化建设的目标模式的探索要定位在较高起点上。
设定企业文化目标模式，应综合把握以下内容：
(1)以主人翁意识为核心的人本精神。设定企业文化目标模式，要把以主人翁为核心的人本精神作为基本内容，就是强调人是企业的主体与根本。企业管理要以人为中心，坚持人的因素第一，这是企业从事一切活动的出发点。要让企业时刻认识到，企业的前途和命运由人来决定，是企业管理者和员工团结协作、共同拼搏的结果。重视人、尊重人、关心人，以“人”为中心，形成“人比组织机构更重要”的人本观念，这是我国企业文化建设的重要内容。
①突出“以人为本”的精神。企业经济效益和社会资产来自于广大员工的热情、智慧、创造性的劳动和献身精神。企业文化目标模式中的以主人翁意识为核心的人本精神，要求企业尊重员工的人格，尊重员工的劳动，保障员工的一切合法权利，关心员工的物质利益，关心员工的疾苦，解决员工的困难；要让员工参与本企业的管理，在企业的经营战略、方针、*上要多多听取广大员工的意见，并让他们参与其实施；要对员工进行教育与培训，培养和提高他们的思想道德素质，促进其全面发展。增强员工的主人翁意识，必须加强企业民主管理的制度建设，拓宽企业民主参与的渠道与途径，调动和激发职工民主参与、民主管理的积极性和创造性，将企业民主管理制度建设引导到行使主人的权利、承担主人的职责、享有主人的利益的方向上来。
②要不断地进行技术培训，引导职工不断更新技术知识，提高技术水平与技术能力；要关心员工的文化生活，美化经营环境与工作环境，用丰富的文化活动陶冶员工的心灵；要创造条件，让那些有抱负的员工实现理想和人生价值，特别是对那些有开拓性和创造性的员工和管理人员，给予特殊的支持和关心。
(2)以“团队精神”为核心的团结友爱、互助协作精神。企业文化建设坚持以团队精神，要求企业崇尚集体主义，主张“和为贵”，提倡“礼贤下士”、“上下同欲”、“同甘共苦”、“和衷共济”的文化氛围，员工热爱自己的集体和企业，关心企业的前途和命运，具有强烈的集体责任感和荣誉感，为企业的发展争作贡献；员工主动地为企业发展出谋献计，提合理化建议；在企业遇到困难时，全体企业人员能和衷共济、齐心协力、努力工作、共渡难关；员工能正确对待个人、集体与国家三者利益关系；建立与完善劳动关系协调机制，依法保障员工的合法权益不受侵犯，当劳动关系发生矛盾时，能够通过规范的劳动关系调节机制，依法合理地得以解决；企业与职工之间、干群之间、组织与组织之间和谐融洽，信息沟通顺畅，管理政令畅通无阻，员工意见意愿能充分表达，企业内部具有相互关心、相互信任、相互帮助的融洽气氛；企业在对有突出贡献的员工给予特殊奖励的同时，其激励的对象主要是面向集体，具备一整套科学完善的激励制度，员工能从企业集体劳动效益、劳动成果和荣誉中得到物质和精神的满足和精神上的动力。
(3)以与时俱进、勇于竞争、开拓进取意识为核心的创新精神。企业文化倡导勇于竞争、开拓创新精神，主要有两个层次的含义。
①是就企业整体而言的创新精神，主要包括适应科技进步、社会经济发展以及经营环境的变化，企业经营观念、经营战略的创新；经营方针、市场目标、竞争策略、组织结构、管理方式等，要敏锐及时地做出调整；企业产品结构、市场营销策略要不断开发和更新；不断开发服务项目，提高营销服务质量，努力降低成本，善于发挥自身优势，创造和保持独树一帜的经营特色；不断提高员工素质，探索增强企业活力的新路子。这些都离不开企业内部民主参与机制的完善，离不开广大职工群众的积极参与和建设。
②是改革创新成为企业员工主导意识之一，并形成一整套鼓励员工改革创新的奖励制度，为发挥员工个人的积极性、创造性和聪明才智提供良好的环境，认真听取和采纳各种合理化建议，建立与规范各种民主参与、民主管理的渠道与制度，这既是形成企业凝聚力的关键，也是企业整体创新精神的基础和源泉。
(4)“一切以用户为中心”的服务精神。企业文化建设坚持一切以用户为中心精神，就要求企业自觉遵守法律法规，依法生产和经营；产品的生产、质量的提高、产品销售与售后服务坚持以用户为中心，按用户需要确定市场营销方针、制定营销方案，提供用户满意的产品、较全面的服务项目和较高的服务质量；正确处理企业与消费者利益关系，依法维护消费者合法权益；企业员工普遍具有强烈的顾客意识与服务意识，并落实在其经营管理行为中。
(5)以现代时效观为核心的追求卓越精神。企业文化建设坚持以现代时效观为核心的追求卓越精神，要求企业职工具有强烈的时效意识，在这种意识的指导下紧张而有效地工作；对职工的工作质量要求高、节奏感要强，减少甚至杜绝工作上的拖拉、拖沓等影响效率的行为；企业能够运用电子计算机为主要手段的现代经营管理系统，不断提高经营管理效率；企业树立争先进、争上游、争冒尖的新风尚，建立按照劳动的效率、效益进行分配的机制，大幅提高企业全员劳动效率与经济效益，形成讲求实效、追求卓越的企业文化氛围。
(6)体现因企制宜、实事求是的求实精神。企业文化建设坚持从本企业实际出发、实事求是的求实精神，要求企业发展战略和经营目标要建立在科学、先进、可行的基础上，以产品生产经营为中心的各项经济活动应彻底摆脱形式主义的干扰，注重实效；企业组织机构精简，冗员减少，办事效率提高，讲真话、办实事、求实效蔚然成风，绝大多数员工能够脚踏实地、一步一个脚印地工作；企业成员能够以实事求是的态度对待改革，看待工作追求和物质利益；企业中人际关系明朗化和实在化，员工与企业领导、员工与员工之间敢于提出意见、批评和建议等等。
