员工绩效管理办法一般包括哪些内容?
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发布时间：2022-04-24 11:52
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时间：2023-09-16 12:51
一、简单排序法
简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。简单排序法的操作：拟定考核的项目：就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列：把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
三、要素评定法
是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。要素评定法的操作：确定考核项目；将指标按优劣程度划分等级；对考核人员进行培训；进行考核打分；对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
五、目标管理法
是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理法的实施步骤：确定工作职责范围；确定具体的目标值；审阅确定目标；实施目标。
六、360度考核法
是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。360度考核法的实施方法：听取意见，填写调查表；然后，对被考核者的各方面做出评价；在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
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时间：2023-09-16 12:52
一个完整的绩效考核体系应该有以下几个方面构成：
1、考核主体：谁来主持考核?直接上级?人力资源部?但是参与的打分的并不都是考核主体，例如360全面考核里面的同事打分;
2、考核原则：考核应该遵照什么样的规则来进行设计和实施?
3、考核指标：在该考核体系当中都包含哪些绩效指标?这是一个完整的指标库，但并不是所有的指标都被全面应用，具体的使用根据考核对象的不同有所差异;
4、考核方法：考核方法应该分为2个层次，一个层次是整体的考核方法：采用KPI考核还是平衡计分卡?是使用目标管理还是360全面考核?另外一个层次是针对不同指标的考核方法：锚定法,等级法.
5、考核实施程序：考核应该遵照什么样的程序来进行实施?作为考核活动实施的指导。
6、考核结果应用：考核结果并不能仅仅是一个表格、一个分数，它应该为企业的发展发挥积极作用。考核结果与薪酬挂钩是一种必然的选择。
7、绩效沟通：考核的最终目的不仅仅为了知道如何发放薪酬，更多的是能为企业的未来表现提供优化的基础和支持，进行必要的绩效沟通成为绩效考核体系长期完整的发挥作用的重要环节，使得绩效考核体系成为一个封闭的循环。
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时间：2023-09-16 12:52
员工绩效考核主要内容包括： 一、工作态度。二、基础能力 三、业务水平 。四、责任感。 五、协调性。六、自我启发 公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改，能执行起来。 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 9 严守报告、联络、协商的原则 10 在既定的时间内完成工作 业务水平 11工作没有差错，且速度快 12 处理事物能力卓越，正确 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 14 确实地做好自己的工作 15 可以并正确完成新的工作 责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 20 做事冷静，绝不感情用事 协调性 21 与同事配合，和睦地工作 22 重视与其他部门的同事协调 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动 自我启发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实。
