建设项目信息化管理升本朝哪个本科专业发展?
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发布时间：2022-04-25 00:44
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时间：2023-08-11 09:35
培养目标】培养从事建设项目工程建模、工程项目模型数据维护、工程项目信息管理的全寿命周期工程信息管理等工作，具有可以运用现代化手段进行项目管理的BIM（Building Information Modeling）和PEMIS（Project Execution Model Integration System）技术和综合应用型高端技能人才。
【主要课程】工程项目管理、工程招投标、Revit、MagiCAD、3DSmax、建筑制图与房屋构造、建筑结构与钢筋识图、建筑安装工程计量与计价、地基路面工程、地下铁道与轻轨施工技术、城市道路工程、市政工程概论、建筑施工技术、建筑材料、autocad、绿色建筑分析软件、TAKLA、Navisworks、BIM漫游与碰撞、BIM工具软件综合应用等。
1、针对建筑设计的BIM系统
BIM（Building Information Modeling）技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
这里引用美国国家BIM标准（NBIMS）对BIM的定义，定义由三部分组成：
(1)BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达；
(2)BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；
(3)在设施的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
2、针对工程施工项目管理系统PEMIS
PEMIS（Project Execution Model Integration System）是为建筑施工企业在施工过程中对成本控制、资源调配、进度推进、质量管控等进行集中管理的方法的系统软件的统称。
其目的是帮助建筑施工企业在施工过程中进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行能力，从而能按时地、不超预算的建设出高质量的工程项目。PEMIS为不同种类的工程项目制定单一集成化施工模型，新的施工模型消除了各个项目的不一致性，减少了工程间的重复，增加了过程中透明度，建立了一个自动的、可扩展的项目执行过程和方法。从总体上提升项目的质量和效率。PEMIS主要关注点就是成本效益、资源调配、进度规划、过程资源集中管理和项目执行的灵活性五个方面。
项目建设过程包含项目的预算、设计、采购、施工、运行、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目推进划分为若干节点对整个过程中涉及的工程设计、人力资源、设备资源、建筑设备及材料、工程外包、工程监理、工程量确认、质量监控、工程变更等诸多过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。
较传统管理模式，PEMIS管理方法具有以下几个个方面基本优势：
1、强调工程施工过程的整体计划性。其中包含成本控制及进度推进计划两方面，将项目资源计划与推进过程进行关联，对超计划进行预警以告知相关责任人，以保证项目在预算范围内按期交付。
2、计算机辅助排程，通过计算机系统强大计算能力，根据工程阶段、节点的每个单项工程进行预排，根据排程结果进行材料预订和采购，有效的克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，将设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3、全面质量数据管理，完整、规范、责任主体明确的质量数据，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人，系统嵌入精准追溯模块，通过一键搜索完成相关数据的快速归集和影响范围分析，达到控制风险的目的。
就业方向：设计院、BIM技术科技服务公司、建设单位、施工企业、工程咨询公司、监理公司、项目代建企业等
