项目风险管理的分类
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发布时间：2022-04-24 21:14
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热心网友
时间：2023-10-11 11:49
项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。
风险监视
风险监视，即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着进一步信息的收集不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。
风险控制
风险控制，是后期风险发生时，按照前期风险应对计划进行措施实施的过程。这是一个动态的风险防范应对过程，既包括对既定措施计划的实施，也包括对风险情况发生变化后的重新风险评估与新的风险应对策略计划制定。
整体而言，风险监视与风险控制都是风险监控工作的重要组成部分，两者相辅相成，互为支撑，共同保证工程项目的风险防范与应对。
一、风险监控的必要性
如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。
具体而言，风险监控具有以下实施必要性：
1
风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情况下所制定，风险监控工作能够随着相关信息的不断收集，重新审视更新存在的风险与风险应对策略。
2
各类风险因素都具有一定的动态变化特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。同时，针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。
二、风险监控的依据
风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。
风险管理计划
项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。
风险应对计划
风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。
项目进展变化
项目建设活动随着不断进展，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的项目外部环境变化、项目本身变动信息，都成为风险监控工作的必要依据。
动态的风险识别
随着相关动态信息的收集，会发现一些原本的关键风险变成轻度风险，而原本的一些次要风险则变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。
项目评审
风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移和缓和风险的发生。
三、风险监控的目标与内容
风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。
具体风险监控则包括以下内容：
1
按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；
2
持续、动态观察各类风险，确定风险状态；
3
对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；
4
有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；
5
工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；
6
对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的*或程序是否执行的顺利；
7
在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。
工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此，项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。
热心网友
时间：2023-10-11 11:49
1. 纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。
2. 投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。
纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。纯粹风险和投机风险常常同时存在。 1. 自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。
2. 人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、*风险、经济风险、技术风险和组织风险等。 1. 静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。
2. 动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和*、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。 1. 可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。
2. 不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。 1. 局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。
2. 总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、*等因素。 1. *风险
2. 投资方风险
3. 业主风险
4.承包商风险
5. 供应商风险
6. 担保方风险等 按照项目目标系统的结构进行分析。
1. 工期风险
2. 费用风险
3. 质量风险
4. 市场风险
5. 信誉风险
6. 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏
7. 法律责任
