发布网友 发布时间:2022-04-25 03:21
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热心网友 时间:2023-10-23 00:49
我是做财务的,我仅发表一下个人看法:
首先给你说五个销售部的核算问题,这个很简单,系统上设置部门做辅助核算就能实现,各个部门实际发生的费用
其次说您想把五个部门的费用分摊到总部、工厂去,不符合管理的要求。管理上是谁受益谁承担,谁发生谁负担。也不符合财务核算的要求。销售部门发生的费用就应当是销售部门承担。作为管理手段,我的看法是做预算控制,先有预算,再花费,有了预算每次的开支都必须通过审批手续后再花,这样做可以实现事前预算,事中控制,事后分析。目的就是控制费用,只要做好预算控制,我们的目的就达到了