资源基础战略
发布网友
发布时间：2022-04-25 03:22
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热心网友
时间：2023-10-23 04:16
你问的这个问题，好专业。我也是懂了个皮毛，试试能不能解答你的问题。从资源角度分析公司战略最早可以追溯到《Penrose’s Firm Growing Theory》彭罗斯的企业成长理论。发展到现在就是以企业资源观的角度来分析一个企业的价值，结合波特等战略分析模型确定一个企业的战略。
要解决你的问题首先要了解什么是资源，资源包括内部资源与外部资源。内部资源包括：有形资源、无形资源、组织资源。通俗的讲，资源就是能对你企业实现增值的哪些Factors。从资源角度，更能看出一个企业的持续竞争力与价值。而你说的产品只是有形资产的一种，远远没有资源观更能分析一个企业的内在价值。
举个简单的例子，某创业板公司，由于产品技术含量高，符合大众需求，没有现存竞争对手，因此销售额高，在短期内带给公司较大利润空间。但是由于其公司治理结构差，管理人与股东间矛盾重重；公司的财务人员也比较若，居然没根据市场调查，连续向银行借款，进行固定资产投资，开发新产品，2年后导致产量过剩。因此，产品并不能看出公司的内在价值，不能从产品来分析与确定公司战略。公司产品再好，没有销售团队，也是惘然。
如果你知道财务管理，那么用财务管理更能说明这个问题：即产品是可以体现在资产负债表的，某些资源是无法体现在表中的。我也就知道这么一点，不知你理解了没。才疏学浅，今天才悟到培根的用意：知识就是力量。你问这个问题搞得我们都没力量了。。。。好了，吃饭去了
