银行信息科技如何发挥引领作用?
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发布时间：2022-04-25 03:26
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热心网友
时间：2023-10-23 06:47
发布《中资商业银行行政许可事项实施办法》。在简政放权的大背景下，《办法》对很多准入条件进行了删减，但对信息科技的准入标准反而有所加强，对机构设立、业务准入等都提出了明确的信息科技核准的条件。首次将首席信息官（CIO）纳入商业银行高级管理层，对其任职资格制定了标准。这显示了银监会对商业银行信息科技风险的重视，强调了信息科技风险管控前移至准入关口的机制安排。
推动成立信息科技外包风险联合监督平台和外包合作自律组织。银监会出台了《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》，开展外包风险的专项治理工作，以提高银行业信息科技外包风险的防范能力。
建立银行业自主可控信息技术创新战略联盟。推动银行机构、企业和大学把资源联合起来，围绕国产信息技术应用落地的关键问题开展技术合作，实施技术转移，加快科技成果的商业化运用，以应用和市场需求倒*技术创新，培育国产信息技术在银行业发展应用的良性生态环境。
守住信息安全底线。科技与金融的融合，以信息科技为基础和核心，信息安全是构建互联网金融信任体系的基石。2013年以来，银行业信息科技突发事件数量有所下降。虽然突发事件不可预知，但某些事件源起于管理疏漏，说明银行在增强内控、提高责任心方面要投入更多精力。
开展信息科技顶层设计。不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。当前信息科技工作很多矛盾的根源在于缺乏顶层设计，无论是重建设轻管理、重开发轻运维的矛盾，还是业务和科技脱节，创新不足的问题，都源于此。
改革发展没有止境，科技创新没有尽头。银行业在牢牢守住信息安全底线、切实开展科技顶层设计、全面激发自主创新活力的总体要求下，加强科技引领作用，不断提高银行业整体竞争实力，增强风险抵御能力，切实推动“自主可控、持续发展、科技创新”三大战略目标的实现，使信息科技工作引领银行业走向下一个辉煌。
热心网友
时间：2023-10-23 06:47
监管思路和工作筹划
银行监管将把握监管和指导相结合的基本原则，重点是加强机制建设，加强统筹和引导。
发布《中资商业银行行政许可事项实施办法》。在简政放权的大背景下，《办法》对很多准入条件进行了删减，但对信息科技的准入标准反而有所加强，对机构设立、业务准入等都提出了明确的信息科技核准的条件。首次将首席信息官（CIO）纳入商业银行高级管理层，对其任职资格制定了标准。这显示了银监会对商业银行信息科技风险的重视，强调了信息科技风险管控前移至准入关口的机制安排。
推动成立信息科技外包风险联合监督平台和外包合作自律组织。银监会出台了《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》，开展外包风险的专项治理工作，以提高银行业信息科技外包风险的防范能力。同时，在目前外包行业整体不成熟、竞争不充分的现实情况下，要充分发挥银行和社会化的力量，一方面成立银行业外包风险联合监督平台，对外包风险进行持续性监控和现场核查，形成对外包服务业的风险管理压力，促进规范化运作，防范系统性风险发生；另一方面，推动自律承诺，接受平台监督，通过自律组织自我约束、自我完善，推动银行业信息科技外包服务的规范化和行业自律，共同防范风险。
建立银行业自主可控信息技术创新战略联盟。推动银行机构、企业和大学把资源联合起来，围绕国产信息技术应用落地的关键问题开展技术合作，实施技术转移，加快科技成果的商业化运用，以应用和市场需求倒*技术创新，培育国产信息技术在银行业发展应用的良性生态环境。
信息科技完善路径
守住信息安全底线。科技与金融的融合，以信息科技为基础和核心，信息安全是构建互联网金融信任体系的基石。2013年以来，银行业信息科技突发事件数量有所下降。虽然突发事件不可预知，但某些事件源起于管理疏漏，说明银行在增强内控、提高责任心方面要投入更多精力。在把握创新发展的同时，要牢牢守住信息安全底线。要着眼全局，系统性解决信息的安全问题，不能再用支离破碎的眼光对待安全问题，要系统规划，形成适合自己的管理框架，通过技术和流程，在信息系统的开发、运行、维护全生命周期落实防范措施，推广一体化运维经验。注重时效，及时了解安全短板，弥补缺陷，加强脆弱性评估和渗透性测试，至少每年一次。计划出台《商业银行信息科技风险评估规范》，用技术手段开展专业化的测试和评估。深挖风险的根源，防止其传播，前车之覆，后车之鉴，为什么同样的问题在不同的银行反复发生，甚至在同一家银行反复发生。各银行机构要提升科技风险的意识，特别是对内外部事件提高敏感度和关注度，注重日常的风险分析和评估，及时查漏补缺。加强协作，互通有无，互帮互助。科技部门与业务部门之间、银行与银行之间、银行与电信、*等其他部门之间，要建立协作联动机制，并且要落到实处，不能空转。
开展信息科技顶层设计。不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。当前信息科技工作很多矛盾的根源在于缺乏顶层设计，无论是重建设轻管理、重开发轻运维的矛盾，还是业务和科技脱节，创新不足的问题，都源于此。面对内外部的严峻形势，我们要切实拿出银行信息科技工作的*、机制的改革措施，首当其冲的是要完成顶层设计工作，要完善信息科技治理架构，落实CIO（首席信息官）制度，建立科技绩效考评机制和科技人才培养机制，同时要发挥市场的作用，整体推进和重点突破相结合。改善决策机制，让科技充分参与决策，加强业务战略和科技战略的协调性，还要以整体效益最优为导向，畅通业务和科技之间的协作机制，提高决策科学性，形成业务和科技协调发展的合力。科学规划三道防线。从目前情况看，科技风险的第二道、第三道防线相对薄弱，各行要寻找差距，加强机制建设和人才培养，落实每一道防线的制度和流程，并形成有效的监督约束机制。
激发自主创新的活力。加快转变经济增长方式，加快建设创新型国家，是我国当前的重要任务。从全球来看，创新驱动是大势所趋，新一轮科技*和创业变革正在兴起，全球化和信息化交叉发展，为我们带来了难得的发展机遇。银行业信息科技人员必须增强忧患意识，把握机遇，通过创新驱动战略提升银行核心竞争能力，保持持续快速发展。要营造良好的科技创新*环境，理顺科技创新机制，建立科技创新评价和奖励机制，建立创新基金，尊重科技人员的主体创新地位，调动他们创新的积极性。要完善人才发展机制，培育金融、科技复合型人才，组建专业创新团队。深化科技和业务的融合，以市场为导向，依托公众需求开展创新，加快金融理念的创新、结构创新、服务产品创新，利用科技创新带动管理水平提升，推动传统业务流程优化，全面提升银行精细化的管理能力。立足核心技术自主可控，增强自主创新能力。从实际出发，总结国内成功的做法，借鉴国外有益的经验，努力掌握关键核心技术，寻找一条切实可行的自主可控之路，在此基础上不断提升创新能力。加强创新成果的管理，积极开展专利、软件著作权的申请、登记工作。
改革发展没有止境，科技创新没有尽头。银行业在牢牢守住信息安全底线、切实开展科技顶层设计、全面激发自主创新活力的总体要求下，加强科技引领作用，不断提高银行业整体竞争实力，增强风险抵御能力，切实推动“自主可控、持续发展、科技创新”三大战略目标的实现，使信息科技工作引领银行业走向下一个辉煌。
