员工向我提加薪要求该怎么办?
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发布时间：2024-09-27 09:05
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时间：2024-11-14 09:06
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。
1. 情景描述
通常情况下，年终评议时会进行加薪，但并非所有员工都能获得加薪；或者加薪幅度各不相同。即便某位员工本次没有获得加薪，也不意味着他的工作表现不佳，很可能是因为整体加薪幅度较小，导致该员工失去了加薪机会。另外，如果该员工的薪酬在企业或同行业中已经处于较高水平，加薪空间自然会较小。可以说，影响加薪的因素是多方面的。
2. 相应解读
从员工的角度来看，他们可能不清楚这些因素，只是感觉到自己工作努力，因此应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是正常的事情。
当员工提出加薪要求时，首先应查看他的绩效考评成绩，如果成绩较低未达到加薪标准，就应向他解释企业的加薪*，鼓励他努力工作，争取下次获得更好的工作绩效与考评成绩。
3. 客观应对
如果该员工的绩效考评良好，但未获得加薪，应认真调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜再加薪。
如果是前者，应立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，应向他解释企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平，以便得到他的理解。
如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，此时不要轻易将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触行为加深。
如果这两位员工同属一个部门，应交由部门经理进行解释（部门经理有对他们加薪的建议权，因此一定有他自己的理由）；如果这两位员工不在一个部门，应告诉他每个部门的加薪指标不同。
有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不切实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工产生“不争取就是损失”的感觉。更负面的是，如果员工纷纷效仿，后果将难以想象。
应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布的加薪名单进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补。
