发布网友 发布时间:2024-09-27 08:19
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在2010年4月,读者出版集团完成了其主体经营性资产、关键业务以及员工结构的转型,实现了人员和财务的。这一转变主要体现在将其核心业务和资源融入股份公司,确保了管理的清晰与效率。
当前,集团的组织架构包括6个功能齐全的管理部门,它们负责集团的日常运营和战略规划。在实体资产方面,集团拥有一个专门的图书出版中心,以及全资子公司读者新媒体发展有限公司,专注于数字媒体的发展和创新。
股份公司内部设有8个行政管理部门,包括行政办公室和出版业务部等,它们负责公司的行政管理和业务运营。在专业出版领域,集团拥有7家专业出版社,如甘肃教育出版社,致力于教育类书籍的出版;此外,还有一个教材出版中心,为教育市场提供高质量的教材资源。
在期刊出版方面,集团设有9家期刊社或编辑部,涵盖了广泛的领域,满足不同读者群体的需求。同时,集团还拥有北京读者天地文化发展有限责任公司这一全资子公司,以及读者甘肃数码科技有限公司,这表明集团在实体出版和数字技术融合上不断拓展业务。