什么是6S,为什么要推行6S?
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发布时间：2024-09-26 19:06
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时间：2024-10-04 02:40
【6S的含义】
5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。因为这五个单词的日文罗马拼音发音中第一个字母都是S，所以称为5S，在原来5S的基础上又增加安全的英文（Safety）这个要素，形成了6S。
【起源】
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
【6S释义】
为了便于记忆，这里还有6S简义：
整理：要与不要，一留一弃
整顿：科学布局，取用快捷
清扫：清除垃圾，美化环境
清洁：建立标准，保持洁净
素养：贯彻到底，养成习惯
安全：安全操作，以人为本
【6S的效用】
1、6S管理是最佳的推销员：顾客满意工厂，增强下订单信心；来工厂参观学习，提升知名度。
2、6S管理是节约能手：减少“寻找”的浪费，节省时间；能降低工时，提高工作效率。
3、6S管理是安全专家：通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。。
4、6S管理是标准化的推进者：强调按标准作业；品质稳定，如期达成生产及品质目标。
5、6S管理可以形成愉快的工作场所：明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快
【结语】
6S是现场管理的基础，推行6S很难，因为它需要坚持。6S也容易，因它只要坚持。可惜多数企业败在没有坚持！
