江苏永钢集团有限公司管理制度

发布网友发布时间：2024-10-23 15:22

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热心网友时间：2024-11-02 07:50

江苏永钢集团有限公司通过产权制度改革，起源于永联村办企业，1998年进行股份制改造，成立江苏联峰实业股份有限公司。公司股份结构历经三次深化，逐步分散。为激励员工，公司向中层管理者、工程师、技师和供销人员提供股份期权，以增强企业管理的动力。

在薪酬分配上，永钢有独特的机制。一线员工工资按岗位和业绩计算，二线和三线职工根据工种和经济效益调整。干部、工程师和技师实行年薪制，差距明显，并给予股权激励，享受年度股份分红。公司实施目标责任制度，通过签订责任书，确保安全与生产目标的实现，并严格执行考核与责任追究机制。

在员工职级分类方面，公司设有五支队伍，每个职级都公开竞聘。同时，公司重视质量管理，推行“精益求精”的方针，设立全面的质量管理网络，强化人员培训和考核，确保产品品质。引进先进检测设备，严格原材料控制，产品出厂前通过严格检验。

营销策略上，永钢采取“投资抵押制度”和“风险按揭制度”，灵活应对市场变化，国内外市场并重。创新的营销策略使永钢赢得经销商信任，实现“零库存”和“零应收款”的优异营销业绩，产品多次获得国家级荣誉。

扩展资料

江苏永钢集团有限公司位于江苏省张家港市，创办于1984年，占地3500亩。经过二十多年的建设，企业已发展成集采矿、炼铁、炼钢和轧钢为一体的大型联合钢铁企业。