长沙学院2023专升本供应链管理考试大纲(含样题)
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发布时间：2024-10-23 17:58
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时间：2024-10-31 20:49
长沙学院2023专升本供应链管理考试大纲指出考型可包含：填空题、单选题、多选题、判断题、简答题、论述题、案例分析题。参考教材《供应链管理》，马士华，林勇等编著，机械工业出版社，2020。
长沙学院2023专升本供应链管理考试大纲(含样题)
《供应链管理》专升本考试大纲
一、考试形式及适用对象
1.考试采用闭卷考试。
2.考试对象为专升本考生，主要考察供应链管理的基本概念和原理以及综合运用供应链管理的原理与方法，以供应链为视角观察、分析解决有关理论及实际问题的技能。
二、题型
考型可包含：填空题、单选题、多选题、判断题、简答题、论述题、案例分析题。
三、考试时间和分数
满分100分，时间90分钟。
四、参考教材
《供应链管理》，马士华，林勇等编著，机械工业出版社，2020
五、考试内容
第一部分 供应链管理导论
1.考核知识点
供应链管理思想的产生与发展、供应链、供应链管理的概念、特征及结构模型、供应链管理核心理念、供应链管理战略、供应链管理与物流管理的关系。
2.考核要求
掌握供应链、供应链管理的概念、特征及结构模型;理解供应链管理与企业战略管理的关系、供应链管理与物流管理的关系;熟悉供应链管理思想的产生与发展、供应链管理战略。
第二部分 供应链管理要素与集成化运行机制
1.考核知识点
供应链管理要素及结构体系框架、供应链结构分类、集成化的供应链管理、供应链管理的运营机制、供应链管理与传统管理模式的区别。
2.考核要求
掌握供应链管理要素及结构体系框架、供应链管理焦点;熟悉集成化的供应链管理、供应链管理体系的典型模型;理解供应链管理与传统企业管理模式的区别。
第三部分 供应链的构建与优化
1.考核知识点
供应链的运作框架、供应链体系结构模型、供应链体系的设计原则、基于产品的供应链设计。
2.考核要求
掌握供应链的类型、推动式和牵引式供应链的运作方式、基于产品的供应链设计;熟悉供应链运作框架、供应链的重构与优化;理解供应链构建的总体框架、供应链结构中的企业角色。
第四部分 供应链运作的协调与激励
1.考核知识点
需求变异放大现象的表现形式、产生原因及缓解方法;曲棍球棒现象的表现形式、产生原因及缓解方法;双重边际效益现象的表现形式、产生原因及缓解方法;供应契约及供应链的激励机制。
2.考核要求
掌握需求变异放大现象和曲棍球棒现象的表现形式、产生原因及缓解方法;理解双重边际效益现象的表现形式、产生原因及缓解方法、供应链契约;了解供应链的激励机制。
第五部分 供应链环境下的物流管理
1.考核知识点
物流管理的基本概念、物流的分类、物流外包与自营决策分析、绿色物流、智能物流。
2.考核要求
掌握物流管理的基本概念、物流外包与自营决策分析、第三方物流;理解物流概念的发展、物流的分类;了解物流管理在供应链管理中的地位、绿色物流系统、智能物流系统。
第六部分 供应链管理环境下的库存管理
1.考核知识点
库存管理的基本原理和方法、供应链管理环境下的库存问题、供应链管理下库存控制的目标、供应链中的不确定性与库存的关系、VMI库存管理策略、联合库存管理策略。
2.考核要求
掌握VMI库存管理策略;联合库存管理策略;理解供应链管理中库存控制存在的问题、供应链中的不确定性与库存的关系;了解库存管理与控制在供应链管理中的重要地位和作用、供应链管理下库存控制的目标。
第七部分 供应链管理环境下的采购管理
1.考核知识点
准时化采购的特点、原则与方法及其基本思想、供应商关系管理、供应商选择的程序和方法。
2.考核要求
掌握采购管理及供应商管理的基本概念，准时化采购;理解供应链合作伙伴选择的各种指标及方法;了解供应链环境下的采购与传统采购的区别。
第八部分 供应链管理环境下的生产计划与控制
1.考核知识点
传统生产计划与控制模式和与供应链管理思想的差距、供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点、供应链管理环境下企业生产计划与控制的方法、供应链管理环境下生产系统的协调机制、大批量定制、延迟制造。
2.考核要求
掌握供应链管理下生产计划与控制方法、供应链生产组织新方法;理解供应链环境下生产管理组织模式;了解供应链管理下生产计划与控制的特点。
第九部分 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
1.考核知识点
供应链绩效评价和现行企业绩效评价的区别、业务流程重构、供应链管理的组织结构、供应链绩效评价的内容和范围、供应链绩效评价指标。
2.考核要求
掌握业务流程重构的基本内涵;供应链绩效评价的内容和范围;熟悉供应链管理的组织结构、供应链绩效评价指标;理解传统企业组织结构的特征、供应链绩效评价理论;供应链绩效评价和现行企业绩效评价的区别。
第十部分 供应链风险管理
1.考核知识点
风险及供应链风险的含义、供应链风险的特性、供应链风险的识别与分析、供应链风险管理的措施、重构弹性供应链。
2.考核要求
理解供应链风险的分类、识别与分析、供应链风险的特点及预防措施。
五、样题
一、填空题。(每题2分，共*分)
1、库存控制要解决的三个主要问题包括确定库存检查周期、确定订货量以及确定 。
二、单选题(在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题1分，共*分)
1、 不是供应链的特征。 ( )
A、复杂性 B、动态性 C、面向用户需求 D、国际性
三、多选题(在本题的每一小题的备选答案中，有两个答案或两个以上答案是正确的，请把你认为正确答案的题号填入题干的括号内。多选少选均不给分。每题 3分，共*分)
1、第三方物流服务的范围包 。 ( )
A、报关服务 B、订单管理 C、零部件成套 D、供应商选择 E、库存管理
四、判断题(请判断以下各个说法是否正确，并在括号内分别打“√”或“×”。每题1分，共*分)
1、供应链的核心企业必须是制造企业。 ( )
五、简答题(每题5分，共*分)
1、供应链管理模式下，订单驱动的采购方式的特点有哪些?
六、论述题(每题8分，共*分)
1、试论述供应链管理与物流管理的关系。
七、案例分析(阅读案例回答问题，本题共*分)
1、戴尔(Dell)与供应商的合作伙伴关系
戴尔(Dell)公司为了能够与供应商建立良好的战略合作伙伴关系，采取了在多方面照顾供应商利益的策略，既支持了供应商的发展，也为打造自身供应链的竞争力奠定了坚实的基础。
首先，在利润上，戴尔公司除了要补偿供应商的全部物流成本(包括运输、仓储、包装等费用)外，还要让其享受供货总额3%-5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。戴尔公司一般都向供应商承诺长期合作，然而万一有预测失误而导致的库存，戴尔公司也尽量将其消化，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。最后，戴尔公司为调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动“挨宰”地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。比如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使“物品采购供应—生产制造—产品销售”各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。
问题：戴尔(Dell)公司与供应商之间的供应链战略合作伙伴关系是如何取得双赢的?发展战略合作伙伴关系给企业带来的意义有哪些?
