组织形象定位特征:
发布网友
发布时间：2024-10-23 18:24
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-01 19:51
组织形象定位的关键特性体现在以下几个方面:
首先，组织形象定位的核心在于寻求差异性，即通过塑造和提升个性，突出组织的独特性。这个过程直接关乎组织的基本形象和总体特征，是组织形象战略的灵魂，对塑造过程具有决定性影响。
其次，定位的基石是环境分析。它涵盖了社会环境的深入洞察，如经济、技术、*、文化等，以及对组织内部实态的详尽评估。环境分析通过市场和形象调研，整理并提炼出重要信息，为定位提供依据。
接着，组织形象定位需要与总体发展战略紧密结合。它是基于组织长远发展的蓝图制定的，必须反映战略目标，是组织战略管理不可或缺的一环。组织形象定位与发展战略相互影响，共同塑造组织的动态形象。
最后，实现定位的手段在于管理职能的执行和传播策略的运用。为了确保定位的落实，组织在日常运作和社会活动中必须严格遵循定位策略，并通过有效的传播手段，如媒体、活动等，将具有个性特征的形象传达给内外公众，让他们理解并认同组织的行为、理念和文化，从而树立独特而鲜明的形象地位。
扩展资料
组织形象定位，是指组织根据环境变化的要求、本组织的实力和竞争对手的实力，选择自己的经营目标及领域、经营理念，为自己设计出一个理想的、独具个性的形象位置。 定位理论最早出现于20世纪60年代末美国广告界的一些文章里，到1972年在美国很有影响的《广告年代》杂志上正式出现。当时强调的是通过广告攻心，将产品定位在顾客的心中潜移默化，而不改变产品的本身。到20世纪80年代，美国著名营销专家菲力普·科特勒开始把定位理论系统化、规范化。
