生产经营预算生产经营预算的内容

发布网友发布时间：2024-10-23 17:05

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热心网友时间：2024-10-30 20:54

生产经营预算的内容主要包括材料采购及存货预算、成本预算、利润预算以及货币流转预算。

材料采购及存货预算以原材料消耗的技术经济定额和历史资料为依据，确定年度生产所需的原材料数量。采购量计算需考虑生产所需、期初库存和期末库存。经济订货数量决定实际采购数量。

成本预算依据销售预算制定，包括制造成本预算、固定成本预算、销售费用预算，作为成本控制依据。成本预算编制涉及费用预算，进一步形成车间成本预算和工厂成本预算。

车间成本预算：基于生产预算，按照原材料、工时、费用定额计算。特点为区分变动成本和固定成本，有利于成本控制与计算。

工厂成本预算：汇总车间成本预算，按成本项目表示。在执行过程中控制与修订，发现缺陷反馈修改。

销售成本预算：汇总成本，包括制造成本、销售费用、财务性支出等。根据产成品库存变化调整。

利润预算通常采用边际贡献法编制，依据产品毛益决定经营方针。在考虑季节性市场影响下，通过利润预算比较与目标利润，修改预算。有助于实际执行结果的检查与分析。

货币流转预算关注资金流动性与清偿能力，确保企业生产经营活动需求得到满足。预算期内资金流入与流出协调，保持良好的清偿能力。过大的流动性可能导致资金机会成本增加，管理不善与资金被盗用风险；过小的流动性可能导致企业经营活动中断，信誉受损与违约风险。

热心网友时间：2024-10-30 20:54

生产经营预算的内容主要包括材料采购及存货预算、成本预算、利润预算以及货币流转预算。

车间成本预算：基于生产预算，按照原材料、工时、费用定额计算。特点为区分变动成本和固定成本，有利于成本控制与计算。

工厂成本预算：汇总车间成本预算，按成本项目表示。在执行过程中控制与修订，发现缺陷反馈修改。

销售成本预算：汇总成本，包括制造成本、销售费用、财务性支出等。根据产成品库存变化调整。