马云真的买的起肯德基或者麦当劳吗? - 知乎
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发布时间：2024-10-23 17:05
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热心网友
时间：2024-10-23 18:54
马云收购肯德基背后的策略并非为了复仇，而是着眼于其背后的商业模式。2017年，马云斥巨资拿下肯德基中国板块业务，此举在当时引发广泛关注。许多人误以为马云是为了卖炸鸡汉堡，但实则看中的是肯德基背后的合伙人模式。
肯德基的商业模式分为几个部分。首先，利用品牌效应，吸引加盟商加盟。肯德基将产品利润分配给加盟商，自己则获取较小比例的利润。这种模式让肯德基轻松扩张连锁门店，同时吸引更多加盟商。
其次，内部创业机制激发员工积极性。肯德基鼓励老员工创业，选择与公司合伙出资开设门店，不仅享有股权分红，还能根据业绩考核获得提成分红。此外，老店长有机会带领新人，等到新人有能力经营新门店时，老店长作为师傅，同样享受徒弟门店的利润分红。
最后，股权激励机制让员工积极参与公司发展。通过岗位股落实员工职责，完成业绩考核就能获得激励，完成年度业绩目标还能获得股权分红。这不仅降低了公司管理成本，还激发了团队的“狼性”，推动公司不断前进。
肯德基的合伙人模式已经成为现代企业运作的典范，华为、海底捞、小米、阿里、百果园、碧桂园等巨头企业都在采用类似模式，以降低管理成本、激发员工积极性。合伙人模式和股权激励机制的结合，使得公司能够用最少的成本，推动最大范围的发展。
对于合伙人模式的详细方案，有兴趣深入了解的朋友，可以参考下方提供的工具包。
