四步法搞定需求分析关键节点
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发布时间：2024-10-23 15:34
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时间：2024-11-08 21:34
产品经理日常工作中，常常面临一个选择：这个需求做还是不做？每天都会有需求从不同渠道涌来，但你知道它们一定会来。
那么，如何判断一个需求是否值得做？这就需要进行需求分析了，这是一项基本功。
需求分析，又称软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程，是开发人员通过深入调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等要求，将用户非形式的需求转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么的过程。
需求分析的关键在于将用户非形式的需求转化为完整的需求定义，这需要我们关注几个方面：
一是需求通常来源于用户；
二是用户在表达需求时可能不完整甚至隐含，需要产品经理进行深入分析和定义；
三是在用户表达了需求后，系统层面需要给出具体方案，帮助用户解决需求问题。
需求分析通常包括三个步骤：需求真实性的判断、需求价值的评定和需求优先级的评定。
首先，需要判断需求的真实性。可以通过回答以下四个问题来判断：用户是谁？需求场景是怎么样的？用户遇到的问题是什么？用户想要解决的实际需求是什么？这四个问题对应了用户、场景、挑战和目的，回答这些问题是判断需求真实性的前提。
其次，需要评定需求的价值。需求价值的大小由用户广度、使用频率、刚需程度、生态影响和产品时机等维度确定。
最后，需要评定需求的优先级。需求的优先级判定主要基于需求价值和需求成本，即实现需求所需投入的资源。
需求池的管理是需求分析的最后一步，也是最重要的一步。将各方收集的需求、经过分析筛选后的需求汇集到一起，记录在册，方便管理需求和后续版本规划。
需求分析不复杂，但要把握准确，需要一定的功力。在做具体需求方案之前，不妨先思考这个需求是否值得做。公司资源有限，时间也有限，应将投入投入到那些能产生更大价值的需求中。
选择是这个时代最重要的能力，而在选择之前的分析无疑是基石。多练习这个技能，不仅对工作有帮助，对个人成长也有益。
