真功夫创始人潘宇海:我真后悔!要是我早点明白这个道理,就不会搞得...
发布网友
发布时间：2024-10-23 17:28
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-14 22:18
真功夫，这个中国著名的中式快餐品牌，其背后却隐藏着一段令人唏嘘的往事。创始人潘宇海在创业初期，与姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标联手，将一家甜品店改名为“168蒸品店”，三人股权分配为50%、25%、25%。店铺发展初期，潘宇海作为掌厨和经营负责人，拥有绝对控制权。然而，随着公司引入“电脑程控蒸汽柜”，实现了标准化经营，蔡达标在管理和企业经营上逐渐展现才能，逐渐占据了主导地位。
2006年，蔡达标与潘敏峰离婚，将潘敏峰持有的25%股权转给蔡达标，此时蔡达标与潘宇海的股权比例变为50%，两人在公司股权上势均力敌。蔡达标引入职业经理人，以及风投资本今日资本和中山联投的加入，使蔡达标在股权上反超潘宇海。潘宇海对此感到不满，认为是蔡达标对其展开行动。在蔡达标的主导下，公司股权结构调整，蔡达标持股47%，今日资本和中山联投各占3%，潘宇海持股比例降至43%。决策方面，蔡达标得到了更多支持，潘宇海逐渐失去了对公司的控制权。
家庭内斗在蔡达标与潘敏峰之间爆发。潘敏峰指责蔡达标在离婚时利用孩子，骗走了她的股权。最终，潘宇海通过揭露蔡达标经营中的财务问题，将真功夫告上法庭。蔡达标因此被判刑14年，家庭和事业都陷入了困境。
潘宇海在真功夫的失败中认识到两个关键错误：一是股权分配时，尤其是公司已经发展到一定规模时，应当避免股权平分，以防止未来的利益争夺；二是应该提前约定公司内部的重要事项，包括谁是决策者、股东的职责和义务、分红比例、退出机制、竞业禁止、保密等。通过签订一系列协议，如合伙入股协议、分红与退出协议、竞业禁止协议等，可以有效避免股权纠纷和利益冲突，确保公司稳定发展。
针对合伙创业或引入股东可能面临的问题，提供了一系列的解决方案和协议，包括股权激励、股权设计方案、增资扩股方案、股权众筹方案等。这些工具包中包含的800份协议方案，旨在全面解决公司面临的各种股权问题，为创始人提供法律保障，确保公司的稳定和健康发展。
