学习六西格玛,参加六西格玛培训能在公司企业组建什么样的组织系统?
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发布时间：2024-10-23 20:57
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热心网友
时间：2024-11-15 21:23
优化企业战略中的矛盾与统一，坚定一个企业正常运营的六西格玛基础。在此基础上，对组织结构与流程进行改进或者再造，建立尊重事实并寻找问题的整体文化背景。再稳定企业内部需求，在对立与统一中明确企业的整体战略，最终将六西格玛改进应用于组织机构下的子流程，产生由下而上的绩效改善。其流程可以体现为以下三点：
1、企业战略的优化
战略优化的目的在于寻找对立与统一中的企业平衡发展，避免战略倾斜所产生的内部危机。企业战略优化需要遵循人员利用的相互促进原则，产生企业高度的向心力与激发作用，同时要遵循悖论原则，制度与创新悖论、竞争与协作悖论、扁平化机构与层次化机构悖论，等等，在对立与统一中寻找维持企业正常运营的平衡点。
2、再造组织机构与流程
大力推广效率最高的小团体的人员组成、合作模式等应用，以形成具有广泛基础的组织形式相似的小团体。借助计算机信息系统，这些小团体产生的有利于组织发展的观点或者特征，能够在组织范围内有效地传播，通过文化部门对这些观点汇总分析，在通过财务体系的认证与保障之后，形成具有广泛代表性与影响力的新企业文化，以此作为组建新的高效小团体的依据。
这种循环机制，可以持续地产生高效率的小团体，而且不断完善企业文化内容，是优化的复制成长机制的体现。
3、优化设计组织子流程
鉴于战略的优化与组织机构流程、明确的方向与企业文化已经建立，六西格玛实施的文化基础就已经产生了。此时，六西格玛管理的内部阻力已经消退，更容易获得领导层支持，综合企业相关部门的协作共同完成对子流程的改进与设计。
由此我们可以看出，“系统六西格玛”首先在企业战略方面优化并改进，从企业整体层面渗入六西格玛的管理与精神，以建立整体的六西格玛环境。它与六西格玛的区别在于：
●“系统六西格玛”以自组织系统的一般规律与理论为基础，要求企业经营与组织机构设置，从整体到局部渗入六西格玛思想，并从局部反馈中完善六西格玛思想，铺垫整体的六西格玛环境，打好牢固的基础。
●“系统六西格玛”通过建立整体的六西格玛文化产生影响，并为六西格玛的实施提供环境支持。
●“系统六西格玛”不是单纯地关注顾客的需求，而是寻求企业需求与顾客需求的对立统一。
综合来看，“系统六西格玛”为六西格玛关注顾客的根本需求提供了一个有价值的参考，从悖论原则中寻找到对立且统一的平衡点，不单单关注顾客需求，同时还要满足企业需求。以更深层面的企业的理解作为基础，整体推进六西格玛在企业战略中的系统化支持。所以，六西格玛不仅作为改善的工具，同时也将成为企业文化的核心，以更广泛的企业姿态寻求竞争与合作的发展策略。
热心网友
时间：2024-11-15 21:23
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