战略控制主要内容

发布网友发布时间：2024-10-24 15:08

共1个回答

热心网友时间：2024-11-01 05:07

战略控制是确保企业经营战略得到有效实施的关键环节。它通过一系列的步骤，确保企业目标的实现。主要内容包括以下几点：

首先，设定绩效标准。根据企业的战略目标，结合企业内部的资源条件，如人力、物力、财力、信息等，明确绩效标准，作为战略控制的参考点。这一步是战略控制的基础，为后续的监控与评估提供了明确的依据。

其次，绩效监控与偏差评估。通过采用合适的测量方式、手段和方法，持续监测企业的实际绩效，将其与设定的绩效标准进行对比，分析和评估存在的偏差。这一步是战略控制的核心，有助于企业及时发现问题并采取措施。

再次，设计并采取纠正偏差的措施。针对评估中发现的偏差，企业需要制定相应的纠正措施，以适应变化的内外部环境，确保战略目标的顺利实现。这一步体现了战略控制的灵活性和适应性。

此外，监控外部环境的关键因素。外部环境的变化对企业的战略实施有重大影响，因此，企业需要关注并监控这些关键因素，以应对环境的变化，确保战略的持续有效。

最后，激励战略控制的执行主体。通过激发执行主体的积极性和主动性的自控与自评价，企业能够确保战略控制的有效实施，从而提高战略执行的效率和效果。

综上所述，战略控制通过设定绩效标准、监控与评估绩效、纠正偏差、监控外部环境、激励执行主体等关键步骤，确保了企业战略目标的实现。这是一项复杂而精细的工作，对于企业的长期发展至关重要。

扩展资料

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。