公司使用Gitlab管理项目实践指南
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时间：12小时前
本文档以个人项目经验为基础，旨在指导如何使用Git和公司Gitlab平台进行项目管理、版本控制以及代码备份。首先，推荐使用图形化界面管理Git，它更直观、便捷，适合开发者使用。
通过以下步骤在Gitlab上创建新的项目：登录Gitlab账号，点击“New Project”，输入项目名称、描述和选择合适的访问权限。内部项目应选择“Internal”，非登录人员访问。
项目创建后，使用git命令行工具将项目clone到本地并初始化，然后在本地开始代码开发。为确保代码线性，避免影响主分支，应创建新分支进行功能开发。以“main.py”文件为例，编写hello world代码，完成功能开发后提交至本地仓库。
开发完成后，将功能合并至主分支master，并在Gitlab上查看提交记录。在测试通过后，可以删除已合并的开发分支。进行项目上线时，使用tag标记重要版本，便于回滚至特定历史版本，确保线上项目的稳定性。
在开发过程中发现bug时，从相应tag或分支创建新分支修复，修复后打上新标签，避免影响新功能开发。对于线上版本的修改，需在本地创建分支合并至master，确保线上和开发环境同步。
当团队成员增多时，使用Gitlab的Folk功能与Merge Request进行代码贡献，简化团队协作流程。成员folk项目后，可以提交代码修改至相应分支，原项目开发者通过合并请求审核代码，确保代码质量和项目稳定性。
遵循最佳实践，添加.gitignore文件以排除生成的中间文件，减少git管理负担，保持代码库的整洁与高效。
